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  你有沒有被人調侃過某句話,第一次好好笑,第二次算有趣,第三次以後很想叫對方閉嘴? 

 

  之前聊過關於貼標籤的故事(延伸閱讀:製造標籤是本能、撕掉標籤是本事),最近對此行為有了另外的新領悟:貼標簽者之所以無感,很大的原因來自內心的防衛。

  年前總公司提出2018年要合併更新公司的內部系統,從各單位組合成跨部門小組進行這項專案,我又遇到了工程師老吳,在新任務團隊中遇到合作過的對象總是比較心安,也觀察到一些行為軌跡:

  同事A:「轉換機台的測試一直有狀況,老吳你看看這該怎麼解才好?」

  前輩B打趣道:「哎唷~都是老吳帶衰啦,不然這種小事怎麼會卡這麼久,呵呵呵~」

  老吳:「......機台的轉換要跟OO單位配合,之前有用申請過特殊功能測試,我們判斷跟這次的狀況有關聯...(以下略)」

 

  前輩B說起來是老吳的老長官,總愛三不五時開開玩笑,有他在的場子總是感覺輕鬆自在。這次的對話可能是我自己有貼老吳標籤的經驗反省,沒有感覺到像往常輕鬆氛圍,反而回憶起其他場合前輩B也是用說說笑的方式調侃其他對象,氣氛總在對方跟著哈哈笑聲中輕鬆起來。

  是因為這是萬年梗嗎? 聽一次好笑,聽兩次有趣,再聽我覺得了無新意。會議散場後就在我思索著老長官為什麼都用這老梗? 為什麼老吳老是成為「被指定」的對象? 我聽到了小聲的對話:

  前輩B:「老吳啊,剛剛只是跟你說說笑啊,別放心上。你剛剛說的狀況可以提供我詳細的資料嗎? 我想深入了解一番。」

  老吳:「這資料我之前已經寄給大家了,不然我再發一次給你好了。」

  對話中的兩人突然發現了我的存在,一個不好意思,一個無奈,各自對我笑了一下。

  無意中聽到的對話,讓我突然明白技術項目已經落拍的老前輩,之所以被指定加入這個已敲板、偏重在執行面的專案,在於他代表資深顧問群的參與精神,融入會議支持計畫是他的工作,至於每次會議討論的問題與待解議題瞭不瞭解,是他自己不能說出的秘密。

  老前輩習慣用俏皮(ㄎㄠˊ ㄙㄟ) 的方式顯示存在,掌控局面,然而這樣的方式用現在標準看多少是摸到了職場霸凌的邊。那一句句調侃的話,是他撐起的保護傘,會議下的對話,才展露了他的真實心境。

  之前聽過不只一個朋友抱怨華人不懂得幽默,因為幽默是開自己玩笑,不是開對方玩笑。我覺得這講法有點偏頗,風趣幽默最重要的核心應該在於:你讓人感覺舒服嗎? 

  如果讓人不舒服,你該知道你講的程度只是揶揄嘲諷,當事者跟著你笑,只不過是給你面子罷了。

 

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