職能路線圖
測驗概念
路線總覽
職能路線圖是由《3年後，你的工作還在嗎?》一書發展而來的自我檢測工具。書中用關鍵職能和知覺價值合併為職能路線圖的概念，將職涯路劃分為不同階段。
出版社：時報文化
作者：張國洋、姚詩豪
作者：張國洋、姚詩豪
書中認為有每個人都有三個可能的發展方向，這三種類型不僅能夠創造自己在職場上的價值，更是提升競爭力不可或缺的特質。
以下分別介紹三個「關鍵職能」：
工匠：從無到有建構一項產品的能力
具備從原料到成品完整製作出產品的能力。建構虛擬的服務也屬於工匠的能力。
在職場中，也像電玩RPG一樣，必須想辦法提升等級，學習的技能要層層累積來幫助自己破關。
知覺價值是指「根據他人主觀需要判斷出的價值分數」。出社會之後，我們應以在職場中，一般人評價我們的觀點來衡量自身價值，共分為11項等級：
等級一 普通人：缺乏特色的單純好人
泛指單純好手好腳的人，或沒有任何特點的個人。
等級二 單功能：具備單一賣點
至少有一項能夠被市場需要的賣點或技能。
等級三 多功能：具備多項賣點
具備一項主要技能或經歷外，同時還會很多旁支技能。
等級四 感知力：理解並解除別人的核心痛苦
理解並協助他人解決痛苦或問題的人。
等級五 傳承力：讓自己具備複製的能力
能夠將自己具備的核心能力傳承給他人。
等級六 銷售力/建構力/連結力
各關鍵職能最重要的能力
- 行腳商人 銷售力—帶來錢潮的能力
- 工匠 建構力—獨立完成產品或服務的能力
- 總管 連結力—統整資源與意見並完成任務的能力
等級七 整合力：結合資源並創造價值的能力
各關鍵職能需整合的資源：
- 行腳商人 「商業人脈」和「管道」
- 工匠 「技術人脈」與「技能」
- 總管 「協調」與「溝通」
等級八 創新力：開創新事物的能力
能夠看出既有模式的問題，並開創出新的模式。
等級九 達人：自己成為品牌
除了精熟某項專業外，名氣與經驗的累積也可以塑造高級知覺價值。
等級十 T型大師：具備多項特質的達人
精於某領域後開始涉獵其他路線的知識，成為跨領域的人才。
等級十一 領導與經營力：最小戰鬥單位領頭者
領導一群T型特質的專家，或協助組織營運，懂技術、具銷售／創造力，更有遠見與應對管理的能力。
