在職業生涯中不可避免地需要跟各部會合作，動用到公司的資源與支持，這些有時都會需要老闆的授權，但有些人總是動輒得咎，有些人卻是無往不利。如此的情況下，有些人會酸言到老闆刻意偏好特定人士，但事實上如何在職涯中順遂卻也是自己的責任，這樣的言論事實上是不負責任的話語。如何在體制下能夠大展身手絕對是職涯順利的一部份，然而這很大一部分需要得到老闆的支持，該如何良好的向上管理是最重要的技巧之一。向上管理並非逢迎拍馬，而是如何在既有的框架條例下去取得資源，來達到公司或組織的目標，並且發揮自己的影響力；換句話說，資源在管理層的掌握，如何去有效的讓對方信任你能妥善運用並且提供相對應支持給你，這是本身需要去學習與管理的，以下有三個原則讓主管能與你站在一起。

1.信賴感的建立：

這點決定於你對日常任務執行的態度，以及你和老闆相處的態度，如果在執行一般任務都無法讓老闆放心，他如何將更多支持交付到你手上；在日常與老闆的相處能讓他理解彼此在工作上的想法，並且接受批評指教，這對信賴感的建立有十足幫助。

2.了解目標，積極達成：

平日的溝通相處下，嘗試了解老闆的方向與目標，同時也讓他清楚你的想法並且調整為與組織一致，態度積極地去實踐，能更深化彼此互助的建立，也助於後續資源的取得。

3.理性評估分析任務：

在個別任務的評估，全面且切實地去分析評估，任務後檢討改進，調整作法，顯現出其格局與高度，除了能更加清楚此任務所需的資源，更能讓老闆安心與你並行。

        以上三點只是基本的原則，針對不同特色的主管仍需要調整，宋朝岳飛絕對唯一等一的人才，但對宋高宗而言，他的目標觸及其權力與利益，他當然無法得到皇帝的全力支持，最終也能慷慨赴義；反之，管仲初期其做法並不被齊桓公認同，但兩人目標一致，在管仲花了長時間取得齊桓公信賴，說服其執行策略，齊桓公才真正放手，讓管仲開展改革，令齊國成為一時霸主；所以向上管理並不容易，下回看到同事為何能屢屢得到上級支持，或許換個思考方式，也許他在很多部分都下足了功夫，這也不為一種學習。

作者｜萊恩Ryan
任職網通科技公司，具有技術，專案管理與業務行銷等經驗, 在冰冷的科技外，
希望透過故事，能讓每個人聆聽著最為深刻而又清晰的最初的感動...

編輯/ 1111職場觀測團隊
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