許多公司在現存生意運行一段時間後，為了生意的拓展，打算更上層樓並做出改變，最直覺的想法便是透過既有生意來發展延伸到新事業群，這時便會討論到新事業的建立與發展，然而看似相關或是延伸的產業，但常常這一跨卻是需要跨過鴻溝的一大步，這也讓企業面臨到需要轉型才能夠經營新事業，這方向不但需要企業內體制與組織的調整，更需要團隊整體邏輯與思維上的徹底轉變，進而塑造成新的企業文化與核心目標。

        部分公司比較快的做法是直接成立新事業處或是透過併購來執行，以達快速調整且不影響既有事業；但有些公司因財務上的考量需要先以舊事業來養新事業的方式進行，這樣既有團隊便面臨了需要在固有體制之下兼顧新舊事業的發展，更進一步為了成就新事業不得不推動變革，或早或晚都會遇到這情形，此開端往往是一群在工作業務上受到阻礙，並且一心想促成新局的員工開始發聲，這些推動轉型變革的員工往往較積極並具狼性，想在新事業上做些開拓，於此多少會遇上已習慣既有事業模式的同仁的不理解，“狼性成員”在思維邏輯上的不同，往往很容易與較保守的團隊成員發生衝突，部分企業會放任這樣的情形，而去期待自主的變革發生，也就是團隊內部間相互影響，但老實說這是不太可能的，在企業轉型上，不單單需要高層體制組織上的支持，更需要在多方面條件成立才能水到渠成，無法單靠團隊內數人的推動即可，需要動員整間公司之力而成；回到員工個人層面上，狼或羊分別代表了積極與保守的價值觀，創業維艱而守成不易，狼性能主導改變與開創，但公司也需要羊群看守牧場，兩造並沒對錯，終歸於個人選擇而已。

       歷史說到戊戌變法是以光緒皇帝、康有為、梁啟超三人為中心，但事實上慈禧太后才是幕後真正的推動者，她提拔了李鴻章、張之洞，支持籌建北洋水師等等行為都是支持改革的行為，無奈終究在各種複雜的原因下，變法失敗了，這邊我們不細究歷史細節，但從方法上來看，單是期望這群狼去改革羊群，沒有得到大力的支持，這就注定了變法的失敗；現實上我也有過類似的經驗，公司嘗試自主研發產品，為了管理與維護產品，嘗試導入NPDP(NewProductDevelopmentProcess，新產品開發流程)來進行產品的開發管理，這樣的流程當然需要各部門的配合，以及和管理層討論過後確定執行，但這樣的新流程對既有的同事造成困擾；一是他們並沒有之前相關的經驗，二是對個部門而言，這當然是新增的工作。數次開會執行下來，其他部門被動地虛與委蛇，自然是成果不彰，造成的後果便是許多產品的管理與文件上的缺失。

       在轉型改革的路上，公司的做法與決定十分關鍵，要決定接下來是前往哪邊的方向，是該往前邁一步幫狼群們塑造環境來開疆闢土…？還是固守堡壘讓狼群持續引領羊群？但要記著狼終究無法在羊群裡生活太久，在羊群裡成長的狼最終也會喪失狼性，抑或離開羊群另闢天下，這些都需要公司有智慧與策略地進行…

作者｜萊恩Ryan
任職網通科技公司, 具有技術, 專案管理與業務行銷等經驗, 在冰冷的科技外,
希望透過故事, 能讓每個人聆聽著最為深刻而又清晰的最初的感動...

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