我20年前的「結拜之交」阿明，現在已經是中央級官員了，由於有一件客戶案子正好是他管轄單位負責，我心想藉此機會跟他「重逢」，倒也不至於太做作；於是興沖沖打電話給他秘書，沒想到石沉大海，後來硬著頭皮打去他家，他太太居然跟我說：「我們現在這個職務不方便接客」，挖靠！當官就必須要「斷結」所有民間友情？這是哪門子規矩？

【六親不認？還是勢利眼？】

　　後來我輾轉聽到一些人對他的批評，原來阿明是託一位名人之福，才平步青雲，登上了這個職位，由於官位接的不是「很有本事」，因此他自覺心虛，老是擔心自己會被拉下來，自然變得扭扭捏捏，常以為人家要陷害他，連老朋友都不敢隨便見。
我也在想：「是否自己不夠份量？」沒想到一個人當了官，就必須勢利眼，「不該見的、沒必要見的」通通不要見，我也替他算命「要是有天他不當官，他的朋友還會理他嗎？」

【來者是客，四海皆兄弟】

　　最近我到一家公司輔導，一進門就看到警衛室貼著「歡迎吳老師蒞臨指導」的標示牌，我第一個印象就非常舒服，「覺得」這一家公司真的很用心，他們的老闆也很能要求吧？所以連「迎賓」這個小動作，都如此落實。

　　一進辦公室，員工陸續一一抬頭問候我，令我如沐春風、備感溫馨，雖是首次造訪卻一點都不陌生；這家企業老闆跟我說：「我們可沒有規定，但是大家都習慣了這種文化。」好讓人尊敬啊！如果你是他們的客戶，你的心裡會多幾分「價值感」呢？

　　其實我會來此公司，是因為我輔導的工廠跟我誇讚這一家，說他們管理多好，雖然價格比別家貴，但許多廠商還是願意把訂單交給他們，因為「安心」之外，能跟這種公司做生意，也是一份「與有榮焉」。

【熱情照亮的不會只是別人】

　　鴻海老闆郭台銘先生年輕時候也是機車族，其實大部分的知名企業家年輕時候，都是一貧如洗的窮小子，也因為這樣子的記憶，我對年輕人都是「一視同仁」，在我心目中，每個人都可能是未來的「郭台銘」。

　　知名的法學博士「呂榮海律師」跟我相識不久，就跟我成為莫逆之交，他說對我的印象是「對人熱情」；我之所以如此待人，是因為我認為「每個人都可能是我的貴人」。

　　在我的思考，貴人的價值不在於「是否真的能幫助我」，而在於增加我的「成功機會」，畢竟我的「人脈」佈的越廣，將來回收的機率也會越大。

　　現在成功的人將來也可能失敗，現在不怎麼樣的人，將來或許大紅大紫，我們都不能「大小眼」，如果待人不以貴賤論高低，你的熱情將會貫徹，而且燃放的光芒越久，當然照亮的人也越多，包括你自己，也必會有光明大道可走。