上週幫一家企業舉辦一場兩天式「幹部共識營」，第一天玩下來，誰比較積極？誰有領導風範？誰有發展潛力？都看在我跟他們老闆的眼裡；大部分的幹部都非常興奮，只有少數感到意興闌珊，甚至明天不想再上，老闆說：「很奇怪的，其實當初我辦這活動，我一直認為最需要上這種課的幹部，他反而是最排斥的。」

【該來的不來，不該來的卻來了】
       
　　他的心得對我而言，這一點也不意外，其實好玩的還有，原本表現就很優秀，也不需要上課「加強」的幹部，他們卻自認為「自己最需要上課」，而那些岌岌可危的幹部，正是老闆想淘汰的「邊緣人」，他們卻覺得「上這種課要幹嘛」！
       
　　最近我常常跟一些年輕人在一起，我的想法是想讓自己「感染到年輕的氣息」，一方面也要接觸年輕人，了解他們的生態，作為我的管理心得研究；我發現有些年輕人「很自以為是」，所以他不太能夠聽進別人的建議，從另一個角度看，這叫做「自信心」，也許是不錯的特質，但是「愚昧的自信」，恐怕會發生「反作用」，這就要注意了！
       
　　判斷別人的建議，這本來就是一種能力，而且不容易，不過你如何面對？那很簡單，那就是「謝謝指教」！尤其對於長輩的建議，千萬不要白目說：「你的建議我不同意」，因為這是不禮貌的行為，何況要是自己「判斷錯誤」，那不是「自絕生路」嗎？

【你怎麼栽，就得什麼果】
       
　　有位年輕人說：「做人不是要坦白，我認為錯的，怎麼可以跟他說謝謝指教？」這就是「癥結」！何謂「對錯」？你如何證明說自己是對的？還不是自己的「判斷」！那你的功力比對方好嗎？
       
　　我一直記得自己年輕時，曾經跟公司一位老副總爭論，被他罵「小孩子不懂事」，當時我直覺認為自己「絕對正確」，所以據理力爭，而且口氣還很衝動，甚至不禮貌頂撞他，現在回想那件事，就很後悔慚愧，因為事後證明自己「想的太單純了，果真是沒見識！」可是當時我是如何深信「我是對的啊」！
       
　　有一位員工，平常跟同仁相處時很強悍，同仁都不喜歡他，可是他對我卻是「必恭必敬」，我發覺這人真的很「識相」，懂得如何「挑軟的吃」，像種人雖然虛偽，至少也懂得「不白目」，這也是一招。
       
　　在團體裡，其實大家都是互相學習的榜樣，不需要去看不起別人，長的再怎樣「不成樣」，我都相信他有「寶貝」，所以你能發現，你就能「享用他」，是不？
       
　　如果你看不起人，一定會「斷絕你跟他的緣」，或許你不喜歡跟這種人有瓜葛，所以「敬而遠之」，但是因為你對他的態度，其實他都看在心底，這是你的「負債」，小心他有一天「還是會找上你償還」。
       
　　因果論而言，這句話是要奉勸大家，不要「仇視、輕視」你看不起的人，因為你的「付出」將會反射出「回報」，不是不報，而是時間未到！