有人問我：「你是怎麼看出六百萬房租的俱樂部做不起來？」這樣說好了，一家餐廳的房租30萬元，如果營業額不到300萬就慘了，那麼房租600萬的餐廳，營業額不就要做到6000萬嗎？若是規模越大，就可以賺更多，那你何不經營一千萬房租的餐廳？真有這麼簡單嗎？

【產業特性決定經營型態】
       
　　在20年前，台北信義路上有一家「大衛營」俱樂部，每到週末假日，會員就擠不進去，於是怨聲載道，會員紛紛要求退費，當然一下子就垮了；我以前在某遊樂園當顧問，發現平時跟假日的遊客人數，相差十萬八千里，管理起來非常不容易，尤其假日根本沒有辦法「妥善服務」，這點就是俱樂部難以經營的瓶頸。
       
　　俱樂部規模越大，當然所謂的「瓶頸」就越難掌握，因此我們可以想像一下，每逢假日哪一個游泳池，不是人滿為患，簡直就像在「煮水餃」？甚至是「煎鍋貼」，這還能游泳嗎？經營者為何不替會員想一下？你願意來嗎？
       
　　俱樂部就是走高級休閒場所的定位，所以應該有隱密感，最好不要「人太多」，若是標榜「容量最大」，那不是「不夠隱密」嗎？這就完全偏離了俱樂部的「經營邏輯」！

【規模大小不等於難度輕重】
       
　　五個店員可以服務五十位顧客，但是十個店員卻不等於可以服務一百位顧客，另一個角度是「管理的難度，也不是跟著員工規模數成正比」；因此每一種產業都必須去找尋自己最適當的經營規模，不可以「盲目的愛怎麼擴充，就怎麼擴充」。
       
　　有一家公司要舉辦員工旅遊，大家報名完畢以後，這才發現遊覽車的座位數才40個，而報名者居然達到50人，那麼事後才要勸退10人，不是很得罪人嗎？那為何事先不能想好「限額」呢？
       
　　很多企業因為訂單增加，就開始擴充設備，增加員工，結果發現「制度不合身」，不僅管理方式不一樣，還有經營高層也認為「時間不夠用了」，但是為時已晚，頭都剃一半了，能逃嗎！

【有幾分實力，說幾分話】
       
　　為何要玩大？不就是想賺多一些？也就是「貪念」吧？可是想玩大，成本就得要投入更多，那就是風險了；很多企業規模標榜「最大」，要問一下市場有否此需求，還有這個產業的「最佳經濟規模效益」應該設定在何點？未必「大」就是一定「好」，這可要搞清楚！
       
　　有一次，鄧小平當李光耀面，稱讚新加坡治理的好，卻又加了一句：「不過，畢竟新加坡規模小」；言下之意，似乎說「小國容易管理，這有何厲害！」
       
　　其實「公司治理的好壞，與規模大小無關，小公司也有人搞的一團亂，大公司也有人管的非常好，關鍵在於領導人的能耐，以及產業特性」。
       
　　住大豪宅，你可得算一下家人多不多，想開大車，你要腳夠長，踩得到煞車板，想娶美嬌娘，你先照照鏡子吧！