2007年台灣媒體廣告市場，依然未見好轉。物價上揚，景氣低迷，消費行為趨於保守，都讓廣告主緊縮行銷預算，連帶著媒體廣告營收也是苦哈哈。只有網路媒體水到渠成，廣告主開始認同網路廣告推廣品牌的效果，廣告營收年年大幅成長，但其他傳統媒體就沒有那麼樂觀。

第一大媒體——電視仍舊衰退5-8％，面對景氣和新媒體陸續出現，過往的光環已不再。2006年6家報紙熄燈打烊，家數減少連帶著讓2007年報紙廣告量，依然呈現負成長的局面，甚至在尼爾森調查2007年媒體接觸率時，報紙（45%）也首度被網路（46%）超前，落到第三名。

2007年有10多本雜誌結束營運，廣播媒體北部熱、中南部冷，兩項具有分眾精準特色的媒體，也都難逃廣告量下滑的命運。少數成長的幾家，早就不完全依靠廣告收入，紛紛擴大業務觸角，專案、活動一把抓，在既有的媒體優勢上，加入整合行銷的作法。

◎電視靠明星夢衝廣告量

居於首要位置的電視媒體，在廣告營收上，不管無線電視或有線電視，大致延續去年衰退的狀況，只有三立、星空傳媒等頻道稍微有成長。
2007年無線電視推出多個歌唱節目，年輕人想當明星的熱情不減，中視「超級星光大道」第三季甚至將戰火延燒到海外，引起回響。相較於無線電視，有線電視則另闢模特兒選拔迎戰。

此外，礙於電視頻道廣告營收不佳，大砍製作預算，低成本的談話性節目也成為近年電視節目的主流，只要話題夠有趣，有時還能創造收視高點，增加廣告收益。其他頻道則一如往常，推出偶像牌，也引進不少韓劇、港劇和中國劇吸引觀眾，希望帶來收視率，爭取廣告收益。
數位寬頻的時代即將到來，之前因黨政軍退出媒體經營等議題，阻礙了mod的發展，直到2007年11月開放性平台才通過ncc查驗，中華電信今年也拍攝新廣告，要讓消費大眾重新認識mod，或許效應仍在發酵中，目前還是雷聲大雨點小的態勢。

◎網路「錢」景看漲

網路廣告近年來成長幅度驚人，令傳統媒體十分眼紅。網路媒體的接觸率在2007年也超越報紙媒體，成為僅次於電視的第二大媒體。過去，廣告主對於網路媒體總是抱持著觀望的態度，但是隨著網路環境的成熟，廣告主開始願意投入較多的廣告預算在網路上。
各大網站善用本身平台的優勢，推出新的服務功能，為廣告主量身訂做數位解決方案。這次調查的幾家入口網站，廣告營收都呈現成長的趨勢，顯示過去幾年耕耘有成。

關鍵字仍是當紅炸子雞，google自2006年進軍台灣之後，經過一年的佈局，要和yahoo！奇摩互別苗頭，兩家公司紛紛強化搜尋引擎的功能，爭的就是關鍵字廣告大餅。尤其，台灣90％為中小企業，關鍵字正是網路業者拉攏他們的利器。
網路的影音娛樂，在頻寬與網路基礎建設日漸完備後，也成為網路行銷工具之一。各網路業者開始推動影音廣告專案，讓影音的聲光效果，吸引網友的注意，創造行銷效益。

而部落格的風行，讓優秀的網路寫手有管道崛起，愈是高人氣和專業的部落客，愈受到廣告主的青睞，網路平台也跟著受惠。

◎報紙跌跌不休

2007年台灣報紙廣告量邁入第9年負成長，四大報中只有蘋果日報的廣告營收增加，其他都有不同程度的衰退。財經報因為讀者集中，廣告客戶明確，廣告營收比起綜合性報紙穩定。地方報紙為了增加廣告營收，採取編業合一的策略，記者除了跑新聞之外，也要化身廣告業務。 
房地產依舊是報紙最大宗的廣告客戶，彌補了其他產業廣告的大幅衰退，而各式各樣的整合行銷、異業合作也是報紙媒體接下來的營運重心。
雖然，有費報廣告營收跌跌不休，免費報卻為低迷的報業帶來一線曙光，積極搶攻捷運通勤族，希望另創廣告營收的佳績。聯合報旗下的upaper在2006年12月，以一億四千八百萬拿下捷運站內獨家發報權，經過一年的經營，廣告營收漸入佳境；蘋果日報旗下的爽報，則搶佔捷運站外市場，轉型成都會免費報，跨媒體整合行銷的服務，在經營上顯得創新又有彈性。

◎雜誌要整合還要創新

根據動腦雜誌2007年台灣媒體總廣告量調查，雜誌媒體衰退10%，是傳統四大媒體中衰退最多的。
但是，雜誌屬分眾性媒體，各有不同的定位，因此不管是時尚流行類、新聞類或是電玩類雜誌等，都有一定的閱讀族群，目標消費者也就更精準，而雜誌雖然以平面廣告為主要營收來源，但是舉辦活動等專案收入也不斷增加。

例如：商業財經類雜誌在2007年，競爭愈演愈烈，不只是大環境如股市、房地產、海外基金大熱等因素，雜誌本身也善用了編輯團隊，配合市場脈動，整合資源，推出專刊、舉辦大型論壇等，給予客戶更多樣化的服務。

因應媒體多元化的激烈競爭，各家雜誌業務負責人都表示，未來會朝向更客制化、更創新的整合行銷專案。相信雜誌在互相競爭刺激下，能達成消費者、廣告主、媒體三贏的局面，找到雜誌媒體的生存之道。

◎廣播更強調在地力量

2007年廣播廣告量雖然有房地產和政治選舉的挹注，卻只有北部電台受惠，中南部電台廣告營收還是冷颼颼，整體廣播廣告量，下滑了5％。
廣播媒體一向不受媒體服務公司重視，較少擁有大規模廣告預算的廣告主，反而因為本身區域、分眾的媒體特性，在爭取地方性客戶上較有優勢，例如：深耕桃園、新竹的亞洲廣播，2007年廣告營收就成長了約27％。

此外，趙少康入主中廣又退出的情況，也為廣播市場帶來變化，即使中廣仍然照常營運，但這一進一出的人事動盪，難免引發廣告主疑慮，結果嘉惠了其他電台聯播網。

近年來，廣播電台也像雜誌一樣，提高活動和專案的比例，開拓廣告營收新財源，不過重心放在深入區域活動，強化電台在地方上的影響力，爭取聽眾的認同與支持。

而隨著年輕族群媒體使用習慣的改變，廣播電台也致力於加強線上電台和網路收聽的服務，希望提升聽眾黏著度，為自己增加商機。

◎彈性調整再增營收

對許多行銷從業人員來說，凡是消費者會接觸的點，都可以被視為是一種媒體，愈來愈多新興媒體的出現，使得傳統媒體的廣告營收不像過往風光。
各媒體業務負責人也知道，與其單一媒體單打獨鬥，在爭取廣告主上日趨疲乏，不如結合其他目標族群相似的資源，刺激廣告主逐年更有信心投注預算在媒體宣傳，一起把市場做大。

整合行銷不再是廣告代理商、媒體代理商的專利，各媒體業務部門也必須在自身的利基點上，強化活動、專案的規劃能力，才能從廣告預算的被分配者，搖身變成支配者，開拓新的媒體藍海商機。
(動腦曾書璇撰文