延續昨天「扛責」這個主題，職場上，要爭取表現，你確實可以主動跟主管表達願意多做、多承擔責任的立場，但是，面對「老油條」的同事或主管，我會建議你，千萬別替這種人「扛責」，因為他們的專長就是「卸責」。
 

你對職場「老油條」的定義是什麼？我的觀察「老油條」具備以下幾點特徵：
一、跟年資無關，跟心態有關。有些年資兩、三年的同事，就已經是老油條了，老油條不再學習新事物，也懶得用舊有的技能處理工作，他們能推就推。

二、卸責第一名，要大家為他扛責。老油條就算被迫承接工作，最後也能搞成必須由「大家」一起為他的失職、失敗負責。

三、說得好聽、做得沒半撇。面對被指派的工作任務，老油條會表現出一副哈巴狗的模樣，跟上司保證「一定使命必達」、「絕對不用擔心」，然後，就是大悲劇的開始，絕對延宕、一定完成不了使命。重點是：被究責的時候，老油條很會推。

簡言之，當你被分配到跟「老油條」一起完成工作，肯定就是災難的開端。

如果你的同事是「老油條」，記得把主管分配的工作項目紀錄清楚，誰負責什麼、預計何時交件......等事項，都表列詳細，以電子郵件或任何可以證明收到訊息已閱讀的方式，寄給老油條。這樣的做法是日後能證明，老油條知道自己被分配的「工作內容」及「交辦完成期限」，避免事後老油條卸責，拖一群人陪葬。
 

假使你的下屬是老油條，我會建議你明白跟他說出「限期改善的最後日期」，如果老油條再不改善工作態度，必須請他走人。老油條是職場的毒瘤，工作態度會影響到其他同仁的工作情緒，放任不處理老油條是縱容組織敗壞，鼓勵其他人有樣學樣。

限期改善的評量指標，最好是交付老油條「新」工作，讓他必須用新的方式處理工作，這是逼他學習新事物。
 

至於你的長官如果是老油條，我會建議你跟公司申請調單位或騎驢找馬盡速換公司。從「老油條」身上，絕對學不到新的技能；上司是老油條只會整死下屬，下屬幾乎都是他的代罪羔羊，這樣的工作環境是精神凌遲，不是樂在工作、也沒有樂在學習。

職場生態之複雜，絕對不是「扛起來」就是你的，這是過分簡單的思維。面對老油條，千萬別替他們扛責！
 

本文經 莎莉夫人 授權
文章來源／【面對老油條 別替他扛責】

作者 | 莎莉夫人
職場工作28年，在新聞台做到最高管理職後，中年轉業進入公關業。年過40，外派中國及越南。52歲開始斜槓，開設「莎莉夫人的工作生活札記」專頁。第一本書「每道人生的坎，都是一道加分題」銷售成績名列「2021 博客來閱讀報告」心理勵志類第61名。

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