最近公司的小主管要離職了，所以我的大主管問我要不要接小主管的職位。
雖然我對於升職沒什麼野心，內心也知道這個職位還不錯，但還是有很多因素讓我不斷糾結，所以我很猶豫。
到底有多猶豫呢？可能我某天晚上決定要接主管後，隔天醒來又不想接，而且這個循環還不斷重複。
因為真的很猶豫，一開始我是以「要不要接主管？」這個方向在網路上找答案，不過很難找到符合自己狀況的答案。
雖然答案只有要接或不接，但畢竟每個人升主管的考量都不同、經歷不同，他們的經驗頂多只能用來參考。
後來我發現「要不要接主管」是個假問題，真正的問題是「要如何做重大決定」，自從我以這個方向去找資料時，並且不斷向自己對話，內心的答案就這樣被挖出來了。
所以在本篇文章，會以我下決定做的 3 個練習的經驗跟大家分享。
要不要接主管，為什麼會難以決定？
我們為什麼會遲遲無法做下「要不要接主管」的決定呢？因為這 2 個選項各有好的地方和壞的地方，也就是說你一定會有所犧牲，不能 100% 得到好處，如果可以 100% 獲得好處，你也不會那麼煩惱了。
所以首先你要接受「不可能會有完美的決定」以及「魚與熊掌不能兼得」這個事實。
好啦！說完難以下決定的原因後，接下來要跟你分享這 3 個練習。
練習 1：畫心智圖
這個心智圖的主題是「要不要升主管？」，然後共有 4 個分支。
分支 1：主管的工作內容
在這個分支你可以將現在主管做的工作全都列出來。
不過因為還沒開始接主管，可能不清楚主管工作內容的全貌，所以你也可以詢問現在主管的工作內容。
除了寫下工作內容，你還可以列出每個業務的業務處理期，像有的業務可能是特定幾個月才會做，但有些業務則是屬於全年性的業務。
另外你也可以稍微寫一下，哪個業務是由哪個同仁負責的，藉由這些內容你對於主管的工作輪廓也會變得清晰。
分支 2：接主管的理由
在分支 2 則是寫下你想接主管的理由及說明，不過除了想接的理由外，你也可以寫下接下的理由背後有沒有什麼沒考慮到的負面資訊。
舉「薪水變多」為例，雖然薪水變多是理由之一，但如果你只因為這個外在因素而接主管，而沒有在這個職位找到成就感，會不會做不長久呢？
在寫完所有的因素後，你可以將你最看重的 2~3 理由，標粗體或用螢光筆處理。
分支 3：不接主管的理由
在分支 3 則是寫下你不想接主管的理由及說明。
但是你不想接的理由，或許還有其他的解決方案，把這些解決方案寫下來，說不定可以消弭不想接的因素。
同樣的在寫完所有的因素後，你可以將你最看重的 2~3 理由，標粗體或用螢光筆處理。
分支 4：其它的問題或疑慮？
在最後的分支，則是寫下你想詢問主管的問題或疑慮。
透過列點出來，之後在跟主管談「要不要接主管」的問題時，可以拿來談的事情，這些疑慮的解答，也是我們決定的考量因素之一。
在大致列下來心智圖後，你就可以比較你想接及不想接中看重的理由，進行比較、評估。
做完這個練習後，你應該還會再猶豫，所以你可以接著做下 2 個練習，分別是問現在的自己 3 個問題，以及問 3 個不同未來的自己 1 個問題。
練習 2：在猶豫不決時，先問自己 3 個問題
當你猶豫不決時，可以先問自己 3 個問題。
- 為什麼想做這個決定？
- 這真的是為自己的益處嗎？還是為了符合其他人的期待？
- 一旦做這個決定，要付出哪些代價？這些代價是我可以承受的嗎？
以要不要升主管這個情境，你可以從「要接主管」和「不接主管」這 2 個情境去思考。
透過問題的答案，比起單純在腦中思考要不要接主管，更能瞭解你內心的擔憂、渴望和真實的聲音。
練習 3：問問 3 個不同未來的自己 1 個問題
在《零偏見決斷法》這本書中，奇普．希思（Chip Heath）和丹．希思（Dan Heath）引述了蘇西．威爾許（Suzy Welch）提出的 10/10/10 的提問架構。
這個提問架構分別是問 10 分鐘、10 個月、10 年後的自己 1 個問題：
- 10 分鐘後，你對這個決定會有什麼樣的感受？
- 10 個月後，你對這決定又會有什麼樣的感受？
- 10 年後，你對這決定又會有什麼樣的感受？
比起被現在的自己的苦惱所苦，不妨把自己放到未來，更能發現內心的渴望。
跟上一個練習一樣我也會以「要接主管」和「不接主管」這 2 個情境去思考未來的自己過著什麼樣的生活。
針對練習 2 及 3 的答案，你可以再回頭補充在心智圖內，當這些步驟完成後，在回頭看心智圖相信你已經知道答案了。
寫在最後
回到開頭所述，雖然我對於一直升職沒什麼野心，但是透過這 3 個練習，我發現自己還是蠻想接受這個挑戰的，所以我後來答應主管接受小主管這個職位。
會想接的其中 1 個原因是雖然我認為自己的個性不適合當主管，但在還沒當之前誰能確定我真的不適合當主管呢？總是要經過嘗試之後才知道阿！
如果真的不適合的話，或許下一份工作，我可以找不是主管職的缺。
另外 1 個原因是「我不想一輩子想著故事可能擁有另一種結局」。
現在的職位業務內容都熟悉了，從剛入職的不適，變成舒服的舒適圈。
面對這次的問題，我當然還是希望不要改變，畢竟舒服的感覺誰不喜歡。
但在看到這篇介紹美國前第一夫人蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）《我們身上有光》一書的書摘文章中，提到的「我不想一輩子想著故事可能擁有另一種結局」這句話改變我的心。
因為我不想只因為害怕就不接這個職位，等到幾年後才在後悔，而且大多時候我們對某件事後悔，通常是自己「沒有去追求的東西、沒有去承擔的任務」而感到特別後悔，反而在選擇去做但最後失敗的結果還不會那麼後悔。
最後，雖然這篇文章是針對「要不要升主管」這個問題所寫的文章，但其實不管你在人生上遇到什麼樣的問題，這 3 個練習應該都可以幫助你選出不那麼後悔的選擇。
好啦！本篇的分享就到這邊結束啦！我們下篇文章見，Bye！
本文經 好奇先生 授權
文章來源：還在猶豫要不要當主管？3 個練習幫你找出內心的答案！
作者 | 好奇先生
對於很多事都感到好奇，並透過好奇心來探索自己的可能性而自稱「好奇先生」。我的網站 《好奇先生》 主要介紹生產力工具、自我成長及經驗分享的內容，目前已經累積近 200 篇文章和近 150 篇的電子報，希望這些產出能帶給大家不一樣的啟發！
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圖片來源 / Freepik.com
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